Gestão e Empreendedorismo — Semana 6 | Gerenciando as Finanças

A parte que mais assusta — e a que mais decide se a sua agência sobrevive. Custo fixo, custo variável, ponto de equilíbrio e o caso real do Guia Carlos.

📘 Gestão e Empreendedorismo ⏱ 2 tempos (45min cada) 📗 Ementário: Gerenciando recursos empresariais — finanças

🎯 Eixo do semestre: hoje seu Plano de Negócios ganha a seção "Financeiro" — e fecha o bloco inteiro de "Gerenciando os Recursos Empresariais" (equipe → produção → marketing → finanças).

1️⃣ Calculadora: Ponto de Equilíbrio da minha agência

Individual · 20 minutos

Preencha com números reais (mesmo que estimados) da sua agência. A calculadora usa a mesma fórmula do caso do Guia Carlos, na aba Estudar: PE = Custos Fixos ÷ Margem de Contribuição por roteiro, onde Margem de Contribuição = Preço − Custo Variável.

Custos fixos mensais (R$)

Preço médio do roteiro (R$)

Custo variável por roteiro (R$)

Pró-labore desejado/mês (R$)

Margem de contribuição por roteiro—

Ponto de equilíbrio (roteiros/mês para não ter prejuízo)—

Roteiros/mês para atingir seu pró-labore—

⚠️ Cálculo simplificado (não inclui impostos) — só para fixar a lógica. No plano de negócios final, use os valores do exercício completo da aba Estudar.

✍️Com base no resultado acima, esse número de roteiros por mês é realista para a sua região? O que você faria para chegar lá?

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